Сергей Всехсвятский   

 ТРЕТЬЯ МАТРИЦА. Искупление

Третья перинатальная матрица формируется на этапе движения по родовому каналу, начинаясь от момента его полного раскрытия и заканчиваясь моментом выхода младенца на «свет Божий» и обрезанием пуповины. В процессе физического рождения этот этап занимает несколько часов. В процессе взросления человека, во время «второго рождения», он начинается… А в какой момент человека можно уже считать взрослым? Когда он получил паспорт или избирательные права? Когда женился? Когда начал сам зарабатывать деньги? В какой момент заканчивается детское и подростковое отношение к жизни?

Сама структура третьей матрицы подсказывает нам ответы на эти вопросы. Взрослость начинается тогда, когда человек перестает очаровываться бесконечностью путей окружающего мира и делает выбор – двигаться к свободе и независимости по одному из них, преодолевая все препятствия, встречающиеся на этом пути. Это не значит, что человек обязан всю жизнь заниматься одним делом, жить в одном месте, ничего не меняя, но это значит, что любое выбранное направление необходимо проходить до конца, если не до совершенства, то, по крайней мере, до определенности и оформленности. Дети, независимо от своего биологического возраста, постоянно играют с возможностями, постоянно выбирают, не доводя ничего до завершения. Подростки, независимо от своего биологического возраста, постоянно упираются в препятствия, страдают и жалеют себя, также не доводя ничего до завершения. Третья матрица – это умение пройти до конца!

Из каких качеств складывается это умение? Каковы особенности третьей перинатальной матрицы?

Во-первых, рождение, будь то физическое рождение или рождение нового в жизни, это всегда усилие, это всегда нагрузка. И, если представить себе процесс движения по родовому каналу, это усилие должно быть правильно распределено и правильно направлено. Как гиперактивный младенец, так и младенец недостаточно активный создают матери затруднения при родах. Существует определенный ритм усилия и расслабления, которого придерживается организм матери и ребенка. И, самое главное, усилие должно быть совместным и направленным строго по ходу родового канала. Представьте, что будет с младенцем, если в середине процесса рождения он «передумает» рождаться и начнет упираться. Или начнет предъявлять претензии, что ему слишком тяжело и больно и требовать передышки. Или захочет пойти поперек канала. То есть в любом трансформационном процессе важен баланс доверия и усилия, своего рода активное доверие.

Поэтому в сетевом бизнесе такое большое значение имеют внутренние техники работы с мечтами и целями, желаниями и ценностями людей. Те мечты и цели, ради достижения которых новичок начинает бизнес, и формируют для него родовой канал достижения и трансформации. Отклоняясь от этого канала, он с неизбежностью попадает в тупик. Но пройти по этому каналу возможно только с помощью ежедневных действий и усилий.

Во-вторых, в любом трансформационном процессе мы подсознательно сталкиваемся с рядом стереотипов, сформированных во время физического рождения. Основные из них таковы:

• Ребенок движется по родовому каналу и в это время ему больно и страшно. Отсюда каждый из нас выносит подсознательную убежденность  в том, что достижение цели, особенно масштабной, это сложный и болезненный процесс. Для многих эта убежденность оборачивается отказом от движения и развития в жизни.

• Ребенок движется по родовому каналу и в это время больно и страшно окружающим людям, особенно матери. Отсюда каждый из нас выносит подсознательную убежденность в том, что достижение цели, особенно масштабной, это сложный и болезненный процесс для наших близких.  Я думаю, что каждый сетевик много раз сталкивался с иррациональным страхом и сопротивлением членов семьи своих новичков, с попыткой блокировать или хотя бы притормозить движение новичка на свободу. Здесь срабатывают именно перинатальные факторы: «как это он собрался на свободу? Значит нам будет больно! И вообще, почему это ему захотелось на свободу, а мы останемся в рабстве наемного труда и бедности? Нет уж, пусть лучше он останется с нами!» Самое неприятное в этом процессе то, что большинство людей не утруждают себя даже минимальным усилием разобраться в происходящем и осознать свои страхи и сопротивления. А для многих потенциальных кандидатов и возражения близких не нужны, - они отказываются от своего будущего сами из подсознательного страха причинить боль близким собственным движением к свободе.

• Ребенок движется по родовому каналу и в это время по пуповине он получает намного меньше питательных веществ и кислорода, чем во время первой и даже второй матриц. Из этого формируется абсолютно иллюзорное представление о том, что чем более масштабную цель мы выбираем в своей жизни, тем больше нам предстоит жертвовать на пути к ней, отказывая себе в ежедневных радостях. «Чтобы купить машину, нужно пять лет не ездить в отпуск». «Чтобы построить бизнес, нужно вложить в него все свое свободное время». Это не обязательно так! Наши ресурсы и умения потенциально бесконечны, не следует представлять себе изменения как процесс перекладывания ресурсов «из одного кармана в другой». Человек – это не стакан, а река!

• Ребенок движется по родовому каналу и у него возникает еще одно иллюзорное представление о том, что движение к цели зависит только от его усилий. Здесь есть тонкий момент! С одной стороны, природе очень важно заронить в нас это представление, дать нам ощущение личной ответственности за наш успех, за наши достижения. С другой стороны, рождает младенца все-таки мать, да еще и с помощью акушерок и других профессионалов! Так и в жизни – невозможно отстраниться от личной ответственности за каждый свой шаг, за свой успех, но не следует забывать, что рождает нас к успеху сама Жизнь! Здесь снова можно напомнить о балансе доверия и усилия, точного осознания мечты и целей и активного действия на пути к мечте.

Обычная ситуация, с которой сталкивается каждый начинающий лидер при первых признаках успеха в бизнесе такова: чек растет, а качество жизни падает! Ну или по крайней мере не улучшается. Первая линия становится все шире, требует все больше и больше времени и сил. Организация начинает развиваться в регионы, поездки в которые требуют денег, времени и сил. В организации появляются конфликты, разрешение которых требует времени и сил. В этот момент начинает казаться, что путь бесконечен, что пройти его до конца невозможно, накапливается усталость от бизнеса. Но отступить невозможно, выбор сделан, вернуться назад невозможно, за тобой идут десятки и сотни людей!

Поэтому на этом этапе ключевые навыки, которые должен приобретать начинающий сетевой лидер, это навыки управления! Управления временем, управления деньгами, управления задачами, управления и людьми. Умение ставить промежуточные цели и планировать ежедневные, еженедельные и ежемесячные действия, причем не только для себя но и для других. То есть лидер должен учиться тому, как, сохраняя и усиливая эмоциональный и энергетический поток в своем бизнесе, управлять им с нарастающей степенью точности и детальности.

Если посмотреть на социальные аспекты третьей матрицы, то можно понять, почему я поставил слово искупление в заголовок этого раздела. В каком то смысле, третья перинатальная матрица это возврат социальных, родовых долгов. После того как семья обеспечила для ребенка утробу счастливого детства, после того как она провела его через выдержку и терпение подросткового периода, закалив его волю, после того как человек подходит к порогу взрослости, научившись от предыдущих поколений мастерству своей семьи, ему предстоит передать все это дальше, в следующие поколения. То есть каждый человек возвращает семье и роду, да и человечеству в целом, все вложенное в себя. И желательно вернуть это преумноженным, пропитанным своим собственным творческим гением, обогащенным своим собственным многолетним трудом.

Так и в сетевом бизнесе! Напитавшись от наставников поддержкой и силой, навыками и заботой во время сетевого детства, подпортив им нервы, но все-таки смирив свою гордыню во время сетевого отрочества, каждый сетевик возвращает вложенное в себя преумноженным, передавая всю свою силу, свои таланты, свое умение в следующие поколения сети. И в этой передаче он выстраивает свой собственный бизнес, он усиливает бизнес своих наставников, и он ведет по пути успеха в бизнесе новичков, пришедших за собой!

И это подводит его к четвертой перинатальной матрице, подводит его к выходу на Свободу!

Четвертая матрица. Возвращение в Рай

Четвертая перинатальная матрица формируется сразу после того, как ребенок выходит из родового канала в безграничность внешнего мира, в те моменты, когда у него начинается отдельноесуществование. И вот здесь как раз проявляется значительно больше вариантов, чем в первых трех матрицах. Действительно, если не брать случай кесарева сечения, то прохождение первых трех матриц не так сильно отличается между собой для разных людей. Они могут быть чуть более мягкими и быстрыми, или чуть более жесткими и долгими, а динамика четвертой матрицы может быть абсолютно полярной.

В случае идеального рождения, когда ребенок ни на секунду не теряет физического контакта с матерью и\или с отцом, когда пуповина не перерезается в первые секунды, а продолжает поставлять ребенку кислород и питательные вещества уже после того, как он начал самостоятельно дышать, восстанавливаются все качества первой матрицы:

• Единство младенец получает через физический и эмоциональный контакт с матерью и отцом
• Изобилие обеспечивается тем, что какое то время после рождения младенец подключен к двум системам жизнеобеспечения. Он еще получает питание по пуповине, и уже получает кислород через дыхание и молозиво из груди матери.
• Безопасность, защищенность и ощущение нужности, избранности после долгих часов рождения ребенок также находит в контакте с матерью и отцом.

То есть в идеальных родах младенец проходит полный виток спирали – Райский Сад, Изгнание из Рая, Искупление, Возвращение в Рай. Четвертая матрица во многом напоминает первую, только в этот момент мы оказываемся уже на свободе, вступая в бесконечность независимого существования. Пусть пройдет много лет, прежде чем мы научимся этой свободой пользоваться (а многие не научатся никогда), но первый, самый трудный шаг уже сделан. И он закладывает основу, в некотором смысле эволюционный код, по которому будет проходить любой трансформационный процесс нашей жизни. Кратко этот код можно выразить фразой «Через тернии к звездам!»,

Ситуация реальных, роддомовских родов диаметрально противоположна! В них обычно происходит два критических нарушения правильной перинатальной динамики, не говоря уже о многих мелких:

• Пуповина перерезается слишком быстро после выхода ребенка на свет, тем самым вынуждая его сделать первый вздох. Каждый из нас пережил в этот момент ужасную секунду, когда питание от матери внезапно прервалось, а питание от жизни еще не включилось. Негативные последствия этого момента трудно переоценить.
• Младенец на несколько часов, а иногда и дней отделяется от матери, что также задает каждому из нас абсолютно искаженный эволюционный код на данном перинатальном отрезке.

То есть в большинстве реальных родов у человека в четвертую матрицу записывается не Возвращение в Рай, а Продолжение Ада. Только ад четвертой матрицы еще страшнее ада третьей. В третьей матрице хоть что-то активное происходит, движение, усилие, ощущение совместности с матерью. А в «плохой» четвертой матрице записан ад холодного одиночества, пустоты и бессмысленности.   И самым страшным последствием этого является нарушение направления эволюционного кода! Не «через тернии к звездам», а «мамочка, роди меня обратно!». То есть люди, рожденные с нарушенной четвертой матрицей, а это большинство людей последних трех поколений, имеют Рай только позади себя, в первой матрице, и именно туда они стремятся. В сложных ситуациях у них происходит регрессия в детство, они начинают вести себя как напуганные дети или озлобленные подростки, не веря в свою возможность пройти ситуацию до конца, достичь цели, победить! Это объясняет тот прискорбный факт, что большинство людей современного мира не любят, не умеют и боятся мечтать, не любят, не умеют и боятся хотеть, и не любят, не умеют и боятся изменять свою жизнь. У них в каждой клетке тела записано – зачем куда-то стремиться, если там в конце пути нас ожидает одиночество и бессмысленность.

Поэтому столь у многих людей, которые все-таки силой воли ставят цели и начинают идти к ним, на последних шагах к вершине обостряются страхи и сомнения, появляются неожиданные препятствия и ловушки. А те, кто все-таки достигают вершины, столь часто испытывают пустоту – «неужели я этого хотел? Неужели я именно к этому стремился?» - и как можно быстрее снова вовлекают себя в суету ежедневных дел.

Ловушки четвертой матрицы в сетевом бизнесе проявляются в нескольких формах. Это может быть своего рода экзистенциальный кризис, когда лидер, достигший высоких результатов, вдруг начинает ощущать бессмысленность происходящего, теряя ощущение того, ради чего он находится в этом бизнесе. Это ощущение начинает быстро транслироваться по его сети и может привести к разрушению даже самой крупной организации.

Искаженная четвертая матрица может проявиться в виде чрезмерной включенности лидера в повседневные процессы деятельности организации на том этапе, когда все, что от него требуется – это быть примером свободы и успеха, как вершины сетевого бизнеса. В этот момент многие смотрят на него и делают осознанный или неосознанный вывод – если уж человек на таком уровне не может обрести свободу, то все разговоры о свободе в сетевом бизнесе – это фикция! То есть такой лидер предает идеалы сетевого маркетинга из-за личного неумения сделать последний шаг в нем. Хотя винить его в общем-то и нельзя, уж слишком глубоко лежат причины этого неумения.

Часто, слишком часто в нашем бизнесе мы наблюдаем феномен «начать сначала»! После нескольких неудачных попыток рождения человек навсегда потерян для нашего бизнеса. Что же можно сделать для наилучшего прохождения четвертой матрицы?

Самое главное, это переписать ее код! Добиваясь успеха и достижения, всходя на вершины, «устраивать себе рай своими руками». Поэтому столь велика роль технологий признания в нашем бизнесе! За каждым достижением должно следовать адекватное признание, адекватный праздник. И что очень важно, в этот момент, так же как и в начале второй матрицы, не быть одному! Разделить этот праздник с другими людьми. Научиться награждать себя за достижения.

Второй ключевой момент оздоровления четвертой матрицы – это четкое простраивание личных принципов и ценностей, мечты и целей далеко за пределы простых материальных и социальных достижений. Если вспомнить алхимическую спираль из второй главы, то в тот момент, когда лидер становится во главе успешной организации и достигает вершин бизнеса, он должен ощущать общечеловеческий смысл своей деятельности – не меньше! Должен чувствовать себя проводником значимых принципов и ценностей для огромного количества людей, должен ощущать себя носителем трансформационной возможности, проводником на Свободу!

Классификация основных опасностей сетевого бизнеса в перинатальной модели.

Для более ясного понимания вышеизложенного материала, который при всей своей метафорической красоте является достаточно непростым для освоения, я постарался свести его в две таблицы. Первая отражает параллели между физическим рождением человека, его духовным рождением и рождением сетевого лидера. Вторая отражает те опасности, которые, как мы увидели, подстерегают нас на стыках перинатальных матриц и пути их преодоления.

По самым приблизительным подсчетам на каждом переходе от одной матрицы к другой мы теряем примерно 90% идущих. Это значит, что до четвертой матрицы, до реальной свободы и независимости доходит всего один из тысячи начавших сетевой бизнес. Это мало! Очень мало! Ужасающе мало! Я убежден в том, что знание перинатальной динамики сетевого бизнеса и точное следование ей с помощью соответствующий технологий, сможет повысить это число в десятки и сотни раз!

Четыре квадрата и четыре матрицы.

В одной из предыдущих глав я уже касался квадранта денежного потока, замечательной модели, разработанной Робертом Киосаки, но делал это больше в экономическом аспекте, оценивая стоимость сетевого бизнеса. В этой главе я хотел бы рассмотреть психологические аспекты его модели и показать, что движение по квадратам денежного потока, как и любой трансформационный процесс, также подчиняется перинатальной динамике.

Первая квадрат и первая матрица. Наемный работник находится внутри корпорации, как в материнской утробе. Основные решения по поводу его профессиональной судьбы принимаются не им самим, а за него, что тоже очень похоже на ситуацию, в которой мать принимает решения за своего еще не рожденного младенца. Заработная плата играет роль питания, текущего по пуповине, и эта пуповина привязывает наемного работника к работодателю очень прочно. Далее, квадрат наемного труда обладает всеми качествами первой перинатальной матрицы, хотя при ближайшем рассмотрении, многие из них оказываются достаточно иллюзорными, сад Эдема в корпоративном раю достаточно чахлый.

Единство и безграничность? Безопасность и защищенность? Только до строго определенной степени! Как только корпорация попадает в кризис, она начинает увольнять своих работников, совсем как в древнее время семьи продавали в рабство одного ребенка, чтобы прокормить остальных.

Изобилие? Весьма относительное! Редкие представители первого квадрата не жалуются на свою зарплату, не говоря уже о пенсии.

Тем не менее, цепкая утроба корпораций удерживает огромное количество людей, не желающих начать свое движение к независимости и реализовать свое право на свободу. Можем ли мы их упрекнуть? Нет, не можем, - потому что в их перинатальном коде записана опасность свободы. Можем ли мы их увлечь за собой? Можем, конечно можем!

Второй квадрат и вторая матрица. С одной стороны, может показаться, что существование «свободных художников», «сам себе бизнесменов» не очень похоже на описание второй перинатальной матрицы. Но если присмотреться можно заметить некоторые параллели. Неслучайно, в замечательной книжке М. Гербера «Миф о предпринимательстве» решение начать малый бизнес называется «предпринимательской судорогой». В тот момент, когда хороший профессионал из первого квадрата, решает пуститься в свободное плавание, происходящее в нем действительно похоже на судорогу, на н