Все, кто когда-либо сталкивался с сетевым маркетингом, знают статистику: 90-95% дистрибьюторов не достигают успеха. И тогда перед человеком, не получившим того, чего ожидал, встают два извечных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?».

Ну, «кто виноват» он и сам найдёт. У всех есть огромный опыт в этом деле. Могу дать несколько подсказок: кризис, правительство, компания, спонсоры, родственники, друзья… А вот по поводу «что делать» хочу дать небольшой совет (все мы из страны Советов ).



Пусть каждый дистрибьютор задаст себе вопрос – главный вопрос сетевого маркетинга: «На кого мы работаем?»

Когда на тренингах я задаю этот вопрос, ответы получаю разные, но практически все сводятся к основным трём:

На компанию.
Такой ответ как правило дают люди с психологией наёмного работника.
Да, компания нам платит. И любая наша деятельность приносит компании доход. Всё так, да не так. Мы не работаем на компанию, мы с ней сотрудничаем. Не она ... Читать дальше »

Кредо умелого и хорошего руководителя


Л.Рон Хаббард



Для того чтобы быть эффективным и добиваться успеха, руководитель должен:



Как можно лучше понимать цели группы, которой он управляет. Он должен быть способен представлять в идеале достижение цели, как это представляет тот, кто поставил эту цель, а также должен с готовностью и активно браться за её осуществление. Он должен быть способен терпимо относиться к реальным достижениям, которых способна добиться его группа и её члены, а также усиливать эти достижения. Он всегда должен стремиться сократить постоянно существующую дистанцию между идеальным и реальным.


Он должен осознавать, что его первостепенная задача - полное и правдивое разъяснение своим подчинённым и самой группе того, в чём заключаются идеалы, этические принципы и цели. Он должен вести за собой своих подчинённых, саму группу и отдельных членов группы к этим целям, будучи при этом убедительным и исп ... Читать дальше »