Есть цель – будет результат!

В жизни мы часто ставим цели и что-то планируем, сами того не замечая. Например, решив пойти в магазин, мы садимся за стол, берем чистый лист бумаги и составляем список того, что нужно купить. Это и есть наш план. Но, наверное, каждый из нас сталкивался также с собственной ленью и знает, чем это чревато. Не составив список покупок, особенно в преддверии какого-нибудь грандиозного праздника, мы вдруг забываем приобрести какую-то важную вещь. Она будто вылетает из нашей головы. В такие моменты действительно начинаешь понимать – иногда лучше иметь тупой карандаш, чем острую память! Без постановки целей и планирования уж тем более не обойтись в сетевом бизнесе. Здесь от этого зависит, станете вы успешным или нет, и насколько быстро начнете получать ту сумму денег, которую хотите. О том, как грамотно поставить цель в MLM-бизнесе и спланировать свою работу, на лекции 23 декабря рассказала Лидер ННПЦТО Ирина КАЛАШНИКОВА, замечая при этом: «Хочешь жить, как никогда не жил? Начинай делать то, что никогда не делал!».

Прежде чем заниматься планированием и постановкой целей, необходимо понять те возможности, которые дает каждому бизнес в ННПЦТО. Подробно они описаны в маркетинг-плане компании.

Особенности маркетинг-плана ННПЦТО:

1. Подписывая потребительскую карту ННПЦТО, стоящую всего 30 рублей, вы получаете возможность приобретать всю продукцию компании с 30-процентной скидкой;

2. Если вы делаете закупку продукции не менее чем на 500 баллов, то на следующий месяц получите возвратный бонус – 15% от личного оборота. (1 балл равен примерно 1 рублю);

3. Подписав потребительскую карту и сделав закупку продукции на 500 баллов, вы получаете также 9% с оборота первого уровня своей структуры;

4. Квалифицировавшись в статусе Менеджера, то есть, сделав всего один раз закупку на 3000 баллов, вам «открываются» остальные четыре уровня вашей структуры. Со второго уровня вы получаете 8%, с третьего – 7%, с четвертого – 6%, с пятого – 5%;

5. При правильном построении структуры ваш бонус будет равен примерно 10% от оборота всей вашей структуры.

Ступени маркетинг-плана:

Ступень Старшего менеджера. Групповой оборот вашей структуры равен либо превышает 30 тысяч баллов. В данном ранге вы уже работаете с командой партнеров, поэтому за руководство структурой дополнительно получаете 3% от группового оборота.

Ступень Лидера. Групповой оборот вашей структуры равен либо превышает 100 тысяч баллов. За руководство структурой вы получаете дополнительно 5%.

Ступень Координатора. Групповой оборот вашей структуры равен либо превышает 300 тысяч баллов. Ваша команда стала еще больше, поэтому процент за руководство структурой возрастает. Вы получаете уже 7% от оборота группы.

Ступень Старшего координатора. Групповой оборот вашей структуры достиг 700 тысяч баллов. За руководство командой своих партнеров вы дополнительно получаете 9%.

Ступень Директора. Поздравляем, Групповой оборот вашей структуры равен 1 миллиону баллов! В этом ранге вы дополнительно получаете 10% за руководство структурой.

Все эти пять ступеней можно закрыть через пять месяцев.

Как стать Директором?

Ваша цель – стать Директором и ежемесячно получать чек не меньше 100 тысяч рублей. Групповой оборот Директора составляет 1 миллион баллов. Это значит, что в вашей структуре должно быть три Координатора (групповой оборот Координатора = 300 тысяч баллов) и один Лидер (групповой оборот Лидера = 100 тысяч баллов).

Итак, в первый месяц вам нужно квалифицироваться в ранге Менеджера. Вы можете сделать необходимые 3000 баллов, приобретая продукцию ННПЦТО для себя либо для своих клиентов.

На второй месяц работы нужно закрыть ступень Старшего менеджера, то есть достичь группового оборота в 30 тысяч баллов. А для этого найти примерно 10 новичков, которые в первый же месяц работы также сделают квалификацию Менеджера.

На третий месяц работы ваша задача занять ступень Лидера, а для этого из десяти своих Менеджеров помочь хотя бы троим достигнуть ступени Старшего менеджера.

На четвертый месяц вам необходимо достичь ранга Координатора, а для этого помочь своим трем Старшим менеджерам дорасти до Лидеров.

На пятый месяц работы, помогая своим трем Лидерам подняться до статуса Координатора, вы сразу оказываетесь в ранге Директора, перешагивая ступень Старшего координатора.

Таким образом, свою «большую» цель – стать Директором – вы расчленяете на более «мелкие» и пошагово движетесь к желаемому результату.

Сначала, как говорит Ирина Калашникова, необходимо первые действия совершить самому, а затем помочь это сделать своим партнерам. Повысить собственный статус в компании и соответственно увеличить чек у вас получится лишь в том случае, если вы будете помогать подниматься по лестнице маркетинг-плана людям из своей структуры.

Статистика

На лекции Лидер ННПЦТО Ирина Калашникова привела интересную статистику, которая помогает спланировать свою работу так, чтобы непременно получить по истечению месяца положительный результат в бизнесе.

Итак, из десяти звонков с тремя собеседниками удается назначить встречу, отмечает она. Из трех встреч один человек подписывает карту покупателя. А из четырех подписавшихся новичков один партнер становится активным.

Таблица №1. План действий на 1 месяц из расчета, что в месяце 25 рабочих дней

В компании ННПЦТО можно добиться и более высоких результатов. Как отмечают опытные лидеры, здесь статистика просто превосходная: зачастую из всех приглашенных на встречу практически все становятся активными партнерами компании. В любом случае, приглашая людей в компанию, нужно всегда, находясь в положительном настрое и веря в себя. Позитивные эмоции и уверенность – главный залог успеха в сетевом бизнесе.

Как поставить цель?

По статистике только 10% людей в мире ставят цели и только 3% записывают их на бумаге. Это самые успешные люди планеты!

Цель должна быть:

• в утвердительной форме;

• в настоящем времени;

• позитивна;

• понятна;

• конкретна;

• измерима;

• подробна;

• локализована в пространстве и времени.

Например, «Я – Директор ННПЦТО с групповым оборотом 1 миллион баллов и бонусом 100 тысяч рублей по результатам февраля месяца, то есть 1 марта 2010 года».

Лидер ННПЦТО Ирина Калашникова рассказала на лекции о трех таблицах, которые в своей методической книге приводит Директор ННПЦТО из Краснодара Ольга Тронина. Эти таблицы помогают грамотно поставить цели и правильно с ними работать, то есть спланировать свою деятельность, так, чтобы непременно получить положительный результат в бизнесе.

Таблица №2. Шаблон постановки целей в бизнесе

Таблица №3. Анализ желаний:

Вы можете записать несколько желаний в эту таблицу и провести анализ - определить, являются они целями или это просто мечты.

Выше показан пример ответов, которые указывают на то, что желание стать Директором ННПЦТО вполне может считаться вашей целью. Если же хотя бы один ответ в столбцах – 4, 5, 7, 8, 9, 10 – будет отрицательным, то, скорее всего, ваше желание не является целью. Это мечта.

Таблица «Анализ желаний» поможет вам увидеть собственную мотивацию для реализации своих желаний.

Таблица №4. Форма работы с целями, если вы с ними уже определились:

Данная таблица поможет вам проанализировать ту работу, которую вы делаете, чтобы достичь поставленной цели. С ее помощью вы, например, поймете, что мешает вам стать Директором, каких знаний вам для этого не хватает. Таблица позволит вам грамотно организовать свою работу, чтобы последовательно дойти до статуса Директора.