Задумываясь о создании собственного бизнеса, многие начинающие предприниматели не всегда понимают, насколько это серьезное испытание. Вряд ли кто-то ступает на трудный путь предпринимательства просто так, развлечения ради. Как правило, конечной целью является создание стабильного, приносящего высокий доход предприятия, а лучше - целой корпорации, но мало кто представляет, из каких составляющих складывается успех в бизнесе. В первую очередь, надо уяснить, что все зависит только от вас: ваших способностей, характера, упорства в достижении поставленных целей, ответственности не только за себя, но и за своих соратников, умения преодолевать препятствия и не пасовать перед трудностями. А неприятности будут всегда - и в первые дни, и тогда, когда компания достигнет определенных высот, - в этом можете сами скоро убедиться.
Первая, и самая распространенная проблема - неспособность эффективно управлять рабочим временем, как своим, так и своих сотрудников. В стремлении сделать как можно больше, вы зачастую упускаете из виду что-то действительно важное и значимое, и как следствие - неспособны по достоинству оценить уже проделанную работу. Часто люди думают, что управление рабочим временем - это нечто из области фантастики. Ничуть. Да, вы не можете повлиять на время, но вы можете изменить свое отношение к нему. И для этого совсем необязательно скупать все, попавшие в поле зрения, издания по тайм-менеджменту или записываться на весьма недешевые тренинги по той же теме. Для начала попробуйте просто проанализировать, куда оно уходит, это быстротечное и неуловимое время.
Присмотритесь к сотрудникам. Наверняка, вы увидите, что они просто имитируют активную деятельность. Не надо возмущаться, метать в их сторону громы и молнии. Вспомните, что к такой уловке люди прибегают, когда не видят перед собой четкой цели, не имеют продуманного плана действий и соответствующей мотивации. И ваши отговорки, что вам некогда еще все и за сотрудников планировать, тут не помогут. Управление развитием бизнеса - ваша святая обязанность, если вы, конечно, хотите, чтобы бизнес развивался.
«Персонал - наше все». А так ли это на самом деле в вашей компании? Ведь эффективность любого бизнеса в первую очередь зависит от эффективности каждого из сотрудников. Вряд ли вы сейчас найдете того, кто готов «работать за идею», полностью забывая о своих потребностях. Люди заинтересованы в увлекательной работе, достойной оплате своего труда, карьерном росте. Могут ли они достичь этого, работая у вас? Ведь успешная карьера в немалой степени зависит от вас как от руководителя. Не надо бояться карьеристов, думая, что они стремятся когда-нибудь занять именно ваше место. Посмотрите на ситуацию с другой стороны: чтобы подняться на более высокую ступеньку карьерной лестницы человек работает над собой, развивается и как личность, и как профессионал. Неужели вам не хочется, чтобы у вас работали сотрудники, которые стремятся достичь большего?
Итак, со временем и персоналом разобрались, бизнес набирает обороты, и вы в одиночку уже не в состоянии держать все под контролем. Так в компании появляется второй директор (финансовый, если вы остаетесь генеральным). Чтобы ваше взаимодействие было эффективным, не стремитесь доказать друг другу «кто в доме хозяин». Конечно, вы - никто и не спорит. Четко разграничьте полномочия и ответственность каждого, и тогда управление бизнес-процессами в вашей компании будет максимально результативным.
Главная 
